2月3日上午9點(diǎn)，公司全體同仁召開了2020春節(jié)復(fù)工視頻會(huì)，會(huì)議由任俊峰部長(zhǎng)主持，公司全體同仁參加。

會(huì)上，公司提出了以下要求：

一、現(xiàn)階段防御疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司要求全體同仁積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，嚴(yán)格遵守所在地防疫要求，“不外出不串門不聚會(huì)”，2月10日前，堅(jiān)持在家辦公。

二、要求公司中層管理干部認(rèn)真梳理自己管轄范圍內(nèi)每一位員工手頭上的各項(xiàng)工作，掌握各自部門（中心）同仁的思想動(dòng)態(tài)及身體狀況，每天都通過EXCEL表格形式進(jìn)行匯總整理，公司需要掌握工作的進(jìn)展，包含并不限于以下內(nèi)容：

三、要求各部門（中心）負(fù)責(zé)人對(duì)所管轄范圍內(nèi)同仁的工作及身體健康負(fù)起全面監(jiān)管責(zé)任，對(duì)上報(bào)的工作內(nèi)容情況要進(jìn)行充分的考量、輔導(dǎo)、督促，在現(xiàn)有條件下，最大可能的推動(dòng)工作的進(jìn)展；

四、要求公司同仁與客戶保持密切溝通與聯(lián)系，對(duì)因客觀原因?qū)嵲诓荒馨凑蘸贤�要求完成的工作，我們要取得每位客戶的諒解，并�?jīng)商討后拿出解決措施；

另外，公司讓每一位員工對(duì)疫情期間的個(gè)人防護(hù)、身體健康及工作安排做以匯報(bào)和交流。

下午，公司管理層還參加了5部3 “中心”分別組織的部門工作會(huì)議，會(huì)上先聽取了各負(fù)責(zé)人在疫情特殊期間的對(duì)于負(fù)責(zé)工作的安排與布置，并對(duì)每個(gè)部門的工作做了相應(yīng)的提示和要求。

綜合管理部：服務(wù)為先  考培結(jié)合  全面提升

預(yù)算部：統(tǒng)籌兼顧  分類管理  自強(qiáng)獨(dú)立

審計(jì)部：抓質(zhì)提效、勇敢擔(dān)當(dāng)、追趕超越

工程管理部：嚴(yán)規(guī)守范  精細(xì)管理  鑄鼎品牌

采購(gòu)招標(biāo)部：恪規(guī)諾信  提升品質(zhì)  塑造品牌

宣傳策劃中心：精準(zhǔn)提高  審時(shí)而為  推廣品牌

咨詢服務(wù)中心：整合資源  拓展提高  助力品牌

客戶服務(wù)中心：拓展互動(dòng)  傳遞價(jià)值  支撐品牌

（孫濤報(bào)道）